1–2 октября 2025 года в Женеве в Global Health Campus прошел Securing Access through End-to-End Design Workshop. Мероприятие было организовано Unitaid, Clinton Health Access Initiative (CHAI), Центром глобальной политики и здравоохранения Джорджтаунского университета и Treatment Action Group (TAG).

Эта встреча стала продолжением прошлогоднего семинара, на котором партнёры совместно определили ключевые принципы обеспечения доступа к медицинским технологиям. В 2024 году обсуждение было более концептуальным: участники согласовывали подходы и разрабатывали базовые Target Access Profiles (TAPs) — целевые профили доступа к медицинским продуктам.

В этом году участники начали наполнять дорожные карты доступа конкретным содержанием, фокусируясь на трёх категориях продуктов:

  • пролонгированные лекарственные формы (включая препараты для ВИЧ и ТБ),

  • диагностика, приближённая к месту оказания помощи (near point-of-care),

  • медицинский кислород.

 Основные цели встречи:

  • Протестировать и улучшить методологию планирования доступа.

  • Определить роли разных заинтересованных сторон (государства, доноры, производители, сообщества) в обеспечении доступа на всех этапах — от разработки продукта до масштабного внедрения.

  • Согласовать подходы, которые позволят заранее учитывать условия доступа (например, ценовую политику, лицензирование, передачу технологий, регуляторное сопровождение) уже на этапе планирования клинических исследований.

Региональный координатор ITPC EECA Денис Годлевский принял участие в рабочей группе по пролонгированным препаратам и подчеркнул: «Цель встречи — понять, какие принципы нужно закладывать уже на этапе разработки и дизайна клинических исследований, чтобы не сталкиваться с искусственными барьерами в будущем. Без системных инвестиций в инфраструктуру здравоохранения никакое внедрение не сможет быть устойчивым. Нам также необходима долгосрочная поддержка сообществ, особенно инициатив по мониторингу под руководством  сообщества (CLM), так как сейчас многие НПО и сообщества в регионе работают на грани выживания, а не ведут активную деятельность. Если партнёры будут концентрироваться только на продуктах, игнорируя людей, то технологии будут «простаивать в пустых кабинетах».